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  • 如何搞好发电分场的www.dafa888.com生产管理工作
  • 发布时间:2017-06-28 08:50:16  作者:李 锐  浏览量:466次


      响洪甸发电分场所辖2个发电厂(常规厂、长源电厂)及一个变电所,无论是发电运行还是变电运行都是周而复始的工作,需要运行人员持之以恒、耐心细致地去做,分场的www.dafa888.com工作重点是每天24小时地监视全厂设备状态, 确保全厂设备的www.dafa888.com、稳定运行,做到让机组多发、稳发、多供;同时还要保证设备检修www.dafa888.com措施的正确无误,保证机组随时能开、随时能停,做好故障及事故情况下的应急处理。这就要求运行人员做到监盘仔细,巡视检查设备到位,运行操作正确无误。作为发电分场主要负责人和www.dafa888.com生产第一责任人,我认为运行www.dafa888.com管理除了要认真贯彻执行管理处及电站常规的管理办法,还需要根据运行工作自身特点,采用创新、灵活、务实、有效的管理办法,调动全员的www.dafa888.com责任心和工作积极性,激发全员自觉做好运行www.dafa888.com工作的热情。只有整个团队真正有了要做好www.dafa888.com工作的意识,才能实现www.dafa888.com生产的长周期目标。
 1 、www.dafa888.com第一责任人要有“以人为本”的www.dafa888.com管理理念:
      www.dafa888.com生产的主要因素是人而不是设备,再先进的设备也要人来操纵。因此,在www.dafa888.com生产活动中,必须以人为关注焦点,坚持以人为本,做好人的思想工作,使其充分发挥主观能动性,以减少人为事故的发生,从而带来稳定的www.dafa888.com生产局面。如何才能使人的主观能动性得到较大发挥呢?我认为,及时转变好员工的思想观念尤其重要。为了激活整个分场保证www.dafa888.com生产的活力,对讲www.dafa888.com、懂技术、工作兢兢业业、认认真真的优秀运行值班员进行树典型做宣传活动,让他们用自己具体的事例教育大家,发挥自己的专业特长, 搞好本专业的www.dafa888.com工作。发电分场在www.dafa888.com管理方面制定了动态管理办法,凡出现设备巡检不认真、工作马虎、操作不正确的情况进行月度考核。从管理制度上提醒大家时刻要保持www.dafa888.com警觉,要始终如一地关注www.dafa888.com生产。将运行人员从思想上由原来那种“要我www.dafa888.com”转变到了现在的“我要www.dafa888.com”。
2 、作为www.dafa888.com第一责任人要做好保证www.dafa888.com生产的基本条件,认真抓好业务技术培训:
      从一些事故简报了解到,有些www.dafa888.com事故的出现,有时并不是人的积极性不高或责任心不强造成的,而是由于经验不足或者是按习惯性思维去做事,没有与相关方面联系起来等因素造成的。所以不仅要职工懂得为什么要www.dafa888.com,而且要让他们知道怎样才能www.dafa888.com,如何实现www.dafa888.com生产。一定要提高运行人员的www.dafa888.com技术素质,包括www.dafa888.com意识、www.dafa888.com技术和www.dafa888.com技能,养成遵守规章制度和相关规程的习惯,确保正确的www.dafa888.com操作行为。所以来说必须加强运行人员的业务培训,运行人员业务技术的好坏,在一定程度上决定了www.dafa888.com生产的好坏。如果技术素质低,即使工作责任心再强,工作主动性再好,也无法保证www.dafa888.com生产。因此,在分析了全体人员的业务能力后,采用分阶段、分步骤对所有系统进行学习培训,以考试和竞赛的形式,汇总每个人的成绩,激发了大家学习技术和认真工作的积极性,为保证发电运行www.dafa888.com生产提供了动力,使运行人员都能达到相应岗位要求。
3、www.dafa888.com第一责任人一定要强化www.dafa888.com意识抓好运行值班的重点工作:
       坚持每月www.dafa888.com生产例会制度,分析分场的各项www.dafa888.com生产工作,对www.dafa888.com工作好的方面给以肯定,对存在的问题提出整改措施,并立即整改,避免今后工作中重复出现。还根据设备和季节的变化,及时提出近期要关注的www.dafa888.com注意事项,并以分场www.dafa888.com生产例会会议记要的形式下发到班组学习,以便人人皆知。 还要督导班组正常开展www.dafa888.com活动,每个月安排分场领导要到生产班组参与学习讨论,将www.dafa888.com工作真正落实到每一个人身上,增强运行人员的www.dafa888.com意识。还要督促各班组加强设备的巡视检查工作,规定了每条巡检路线和巡视检查时间,对巡检不负责任、敷衍失职的员工及所在的班组长提出批评,制定整改措施,限期整改,确保巡检的质量。同时还要强化运行值守人员的预控意识。杜绝值班人员上班时有一种“滞后”或“等”的思想,就是等监控系统报故障信号后才重视和处理故障,使www.dafa888.com生产始终处于一种被动局面。要引导大家采取“超前”预防的www.dafa888.com管理办法。就是要求值守人员要不断地分析设备的运行参数变化情况,并进行比较,在参数异常还未到报警值,值班人员就能发现设备异常,从而提高运行设备的健康水平。对设备缺陷及“两票”的管理必须加强,规定运行人员发现缺陷要及时填写缺陷票,及时处理确保设备的健康水平。
4、要严格的www.dafa888.com考核是www.dafa888.com生产的有力保证:
      没有规矩不成方圆,需要用规章制度来约束人们的行为,要做到防微杜渐,不出任何www.dafa888.com事故,就必须控制人的不www.dafa888.com行为。制度再好也要靠人去执行,所以必须按照“四不放过”原则对待每一次异常和事故,使事故责任者真正受到教育,同时让其他人吸取教训,真正起到警示作用,使大家树立www.dafa888.com无小事的观念。
5、 抓落实是www.dafa888.com工作的关键:
      抓落实要同形式主义作坚决的斗争。形式主义往往表现在说起来重要,忙起来不要,有的限于以“会议落实会议”,工作中抱着侥幸的心理。比如运行操作中不执行监护复诵制,操作完后也不到现场核对实际位置是否正确;办理了工作票,不愿再到现场检查所做的www.dafa888.com措施,不交待注意事项;巡检设备走马观花,没有真正对运行的设备进行状态分析等。这些形式主义是www.dafa888.com生产的大敌,给www.dafa888.com生产埋下了隐患。因此,必须充分认识到www.dafa888.com生产无小事,www.dafa888.com生产需要常抓不懈,只有这样才能真正抓好落实,才能实现www.dafa888.com生产。抓落实还要严格执行奖惩制度,对发现重大缺陷人员进行重奖,对习惯性违章、违纪和不www.dafa888.com现象进行严格的处罚。设备的倒闸操作或做大型的检修措施,要落实现场三级监护制度,重点督促www.dafa888.com以及技术措施的完善情况。了解设备状况和人员的思想情况,有力地保证了www.dafa888.com生产。
最后来说一点,www.dafa888.com生产工作没有终点,来不得半点的马虎和失误,需要不断探索,不断总结和完善。要将www.dafa888.com工作放在“动态”中来管理,树立www.dafa888.com无小事的思想。提高全员的www.dafa888.com意识,将www.dafa888.com工作落到实处,实行全过程的www.dafa888.com监督,还要提高大家的业务技术素质,保证全员担负起www.dafa888.com责任,从而使发电分场的www.dafa888.com水平不断提高。
  

 

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